Берём на себя весь набор: рекламу, заявки, звонки абитуриентам и сопровождение до зачисления. Два частных вуза были на грани банкротства — теперь их набор вырос в 4–5 раз.
<20 млн ₽выручка МПСУ в год до нас
МПСУрост годовой выручки с ВузОнлайном
Частные вузы теряют студентов не из-за слабых программ, а потому что набор никто не ведёт как систему — от рекламы до договора.
План приёма не закрывается год за годом. Пустое место на курсе — это выручка, которую вуз уже не вернёт, а преподаватели и аудитории оплачены.
Минус выручкаРеклама дорожает, подрядчики отчитываются кликами, а сколько стоит один зачисленный студент — никто точно не знает.
Бюджет без отдачиЗаявки теряются в почте и мессенджерах, абитуриентам перезванивают на следующий день, и сильные кандидаты уходят к конкурентам.
Потерянные заявкиМы заключаем с университетом партнёрский контракт и полностью забираем маркетинг и продажи. Вуз занимается образованием — студентов приводим мы.
Реклама и медиапланирование Разовые подрядчики, бюджет никак не связан с зачислениями Свои команды трафика: контекст, таргет, SEO, медийная реклама
Обработка заявок Заявки в почте и мессенджерах, часть теряется Каждая заявка сразу попадает в CRM — без потерь
Звонки абитуриентам Перезванивают, когда освободятся Колл-центр набора: первый звонок за считанные минуты
Консультации и выбор программы Приёмная отвечает на одни и те же вопросы Консультанты ведут абитуриента и родителей до решения
Сопровождение до зачисления Абитуриент пропадает между заявлением и договором Доводим до подписанного договора и приказа о зачислении
Аналитика набора Итоги видны только в сентябре Стоимость студента по каждому каналу — каждый день
Фиксируем план набора, направления и зоны ответственности сторон.
Маркетологи, колл-центр и аналитик работают на ваш набор как ваш собственный отдел.
Заявки, звонки, договоры и зачисления — в общем дашборде, который видит ректорат.
Правила приёма, программы и зачисление — в руках университета.
Кратный рост — не обещание в презентации. Это то, что произошло с нашими вузами-партнёрами.
рост годовой выручки МПСУ. До партнёрства — меньше 20 млн ₽ в год.
рост годовой выручки ИМПЭ. Было 40 млн ₽ в год.
рост набора студентов в обоих вузах
частных вуза мы вывели из-под угрозы банкротства
стоимость привлечения одного студента
Оба университета пришли к нам в кризисе. Рассказываем, что было, что сделали и что получилось.
Набор падал, реклама не окупалась, приёмная не успевала обрабатывать заявки. Мы забрали маркетинг и продажи целиком — и перестроили набор как систему.
Открыть кейсВуз держался на старых каналах, которые перестали приводить студентов. Мы построили набор заново: от рекламы до сопровождения каждого абитуриента до договора.
Открыть кейсИнструменты, которые обычно есть только у крупных EdTech-компаний, — теперь работают на приёмную кампанию вашего вуза.
Каждый абитуриент — карточка с историей: откуда пришёл, что спрашивал, на каком этапе. Ни одна заявка не теряется.
Видим путь абитуриента от рекламного показа до приказа о зачислении и считаем стоимость студента по каждому каналу.
AI разбирает звонки и переписку, оценивает интерес абитуриента и подсказывает консультанту следующий шаг.
Браузерная игра о поступлении: абитуриент проходит путь от выбора направления до зачисления — и запоминает ваш вуз.
Без долгих тендеров и рисков: сначала смотрим на ваши цифры, затем доказываем результат на пилоте и только потом масштабируем.
Разбираем приёмную кампанию: каналы, стоимость заявки и студента, работу приёмной. Показываем, где теряются абитуриенты.
Запускаем набор на одно-два направления, чтобы вы увидели рост на своих цифрах.
Переводим на модель весь набор: все направления и формы обучения, полный цикл до зачисления.
Люди, которые построили набор в двух вузах заново: маркетинг, продажи, аналитика и технологии.
Основатель и генеральный директор
Директор по маркетингу
Руководитель колл-центра набора
Руководитель аналитики и CRM
«Мы впервые за много лет закрыли план приёма. И впервые точно знаем, сколько стоит каждый студент и откуда он пришёл».
«Мы не стали раздувать свой отдел продаж — эту роль взял ВузОнлайн. Через год вуз перестал быть проблемой и стал бизнесом».
Агентство отвечает за клики и заявки. ВузОнлайн отвечает за зачисленных студентов: ведём абитуриента от первого показа рекламы до подписанного договора и работаем как ваш отдел маркетинга и продаж.
Нет. Приёмная комиссия остаётся и занимается своими задачами — документами и зачислением. Мы берём на себя всё, что происходит до неё: привлечение, обработку заявок, звонки и консультации.
Условия партнёрства обсуждаем после аудита: они зависят от плана набора, направлений и текущей ситуации вуза. Разбор приёмной кампании — бесплатный.
Первые заявки приходят в первые недели после запуска. Полный эффект виден на ближайшей приёмной кампании — на пилоте вы увидите рост на своих цифрах.
Мы работаем с частными университетами, которым нужен кратный рост набора. На бесплатном разборе честно скажем, есть ли у вашего вуза потенциал роста и где он.
Анализ каналов привлечения, стоимости заявки и студента, скорости и качества обработки заявок. На выходе — список точек роста и оценка потенциала набора на ближайшую кампанию.
Бесплатно. Покажем, где ваш вуз теряет абитуриентов и сколько студентов можно добрать уже в эту кампанию.